Повышение производительности труда

Главная / Каталог услуг / Повышение производительности труда
Заказать

Модули:

1. Производственный анализ. 

Теоретический блок: значение, цели и задачи. Структура и наполнение бланка производственного анализа. Алгоритм работы с производственным анализом. Фиксирование фактических данных и отклонений. Корректировка загрузки. Варианты оформления производственного анализа.

Практический блок. Формирование плана на смену. Фиксирование фактических данных и отклонений. Корректировка загрузки.

2.Основы бережливого производства. В основе тренинга лежит бизнес-игра, которая позволяет погрузиться в реальный процесс производства,выявить и решить проблемы, устранить потери и получить опыт оптимизации процесса.

Введение в Бережливое производство-Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», Принципы бережливого производства

Бизнес-игра. Реальное производство продукции. Определение проблем в процессе производства и поиск их решений. Выработка решений по оптимизации процесса.

Теоретические блоки между раундами игры. Семь видов потерь – действия снижающие эффективность процессов, «5 Почему» - эффективный инструмент поиска первопричины проблемы, Производственный анализ – инструмент оперативного контроля с целью принятия лучших управленческих решений, Балансировка процесса – методика выравнивания загрузки по этапам процессов.

3. Система 5С на производстве. Шаги системы: Пять шагов внедрения системы 5С на производстве, Зона карантина: правила организации, Правила и способы организации рабочего места по системе 5С, Определение рабочих зон, оборудования, участков, на которых наиболее эффективно внедрять 5С, Методы, применяемые для стандартизации организации рабочего пространства по системе 5С, Примеры и опыт предприятий по внедрению 5С на производстве, Влияние 5С на безопасность, качество, производительность.


4. Картирование.  
Практическая направленность тренинг достигается путем отработки полученных знаний и умений непосредственно на производственной площадке предприятия, где участники учатся собирать информацию о производственном процессе, определятьпроблемы и узкие места. 
Теоретический блок. Картирование - цели, задачи, правила, уровни. Последовательность оптимизации потока с применением картирования. Диаграмма Спагетти. Таблица сбора информации о рабочих местах. Составление карт материального и информационного потоков в производственных процессах.
Работа на производственной площадке. Сбор и уточнение информации для разработки карты текущего состояния. Заполнение таблицы сбора информации о рабочих местах. 
Практикум аудиторный. Разработка карты текущего состояния. Типичные ошибки при разработке карты
5. Реализация проекта по улучшению.
                   Схема:
• Фаза 1 «Открытие проекта»
• Выбор темы проекта
• Разработка карточки проекта
• Фаза 2 «Диагностика целевого состояния»
• Фаза 3 «Внедрение улучшений»
• Правила составления плана мероприятий
• Фаза 4 «Закрытие проекта»
Управление изменениями
• Сопротивление изменениям и их причины
• Модель управления изменениями