Система управления эффективностью деятельности

Главная / События / Система управления эффективностью деятельности
05.11.2020
Какие результаты вы получите?
  • Навыки разработки и применения основных инструментов СУЭД
  • Инструмент управления операционным денежным потоком предприятия, выраженный в виде Дерева целей, построенный на базе математической логики и явного распределения зон ответственности за каждый показатель
  • Карты КПЭ генерального директора, заместителей генерального директора, начальников управлений, цехов, отделов, соответствующие их полномочиям и зонам ответственности
  • Предложение по оптимизации организационной структуры в случае выявления несоответствий полномочий работников и задач, выполняемых в рамках достижения поставленных целей
  • Предложение по внедрению/изменению системы управления эффективностью, включающее описание ключевых инструментов и процессов целеполагания, мониторинга и оценки выполнения КПЭ
  • Предложение по внедрению/изменению системы премирования по результатам выполнения КПЭ, включающее описание ключевых принципов и правил премирования
  • Предложение по внедрению инструментов визуального управления на уровне предприятия и цехов, включая формы представления основных показателей деятельности и регламенты проведения мониторинга
Какие вопросы стоят перед Вами?
  • Отсутствие взаимосвязи между целями предприятия и целями руководителей/работников
  • Несоответствие полномочий руководителей и задач, выполняемых в рамках достижения поставленных целей
  • Отсутствие инструмента визуального мониторинга статуса по достижению поставленных целей
  • Отсутствие системы материальной и нематериальной мотивации у работников, направленной на достижение поставленных целей
Что включает в себя услуга?
  • Диагностика:
    • системы целеполагания и оценки достижения поставленных целей
    • системы премирования
    • организационной структуры предприятия до уровня начальников цехов/отделов
  • Обучение руководителей предприятия (до уровня заместителей генерального директора с опциональным подключением руководителей среднего звена):
    • принципам декомпозиции целей
    • принципам формирования КПЭ
    • правилам проведения процессов целеполагания, мониторинга и оценки КПЭ
    • визуальному оперативному управлению (инфоцентры)
  • Разработка предложений по:
    • декомпозиции целей предприятия с применением инструмента «Дерево целей»
    • наборам КПЭ (картам КПЭ) руководителей до уровня начальников цехов/отделов
    • принципам премирования, основанных на результатах выполнения КПЭ
    • внедрению инфоцентра, как инструмента мониторинга прогресса в достижении целей