Будущее рынка труда является неоднозначным. Он стал слишком непредсказуемым, чтобы быть готовым только к одному возможному варианту будущего. Сотрудники все чаще требуют большей гибкости в отношении того, где, когда и как они работают. Со своей стороны, компании тоже сами должны научиться становиться более гибкими и при этом устойчивыми. То же самое касается и HR.
⠀Путем принятия решений, основанных на данных, и использования сценарного планирования, компании могут создавать более адаптивные стратегии, которые меняются по мере изменения бизнес-среды. Этого не произойдет, если сам HR и его собственная стратегия не станут адаптивными и гибкими.⠀
И если компании не будут готовы к различным сценариям и не будут достаточно гибкими, чтобы быстро реагировать, они не продержатся достаточно долго, чтобы выжить в быстро меняющейся реальности. Вот почему HR должен «держать руку на пульсе» своей компании и мира за ее пределами и готовиться к множеству разнообразных будущих перспектив.
⠀Путем принятия решений, основанных на данных, и использования сценарного планирования, компании могут создавать более адаптивные стратегии, которые меняются по мере изменения бизнес-среды. Этого не произойдет, если сам HR и его собственная стратегия не станут адаптивными и гибкими.⠀
И если компании не будут готовы к различным сценариям и не будут достаточно гибкими, чтобы быстро реагировать, они не продержатся достаточно долго, чтобы выжить в быстро меняющейся реальности. Вот почему HR должен «держать руку на пульсе» своей компании и мира за ее пределами и готовиться к множеству разнообразных будущих перспектив.