Декомпозиция целей:
- постановка амбициозных целей в физических показателях
- каскадирование целей до уровня начальников цехов/участков
- выбор ключевых продуктов
- выстраивание потоков их создания по принципам тянущей системы и бережливого производства
- оптимизация непроизводственных процессов
- формирование проектного офиса
- обеспечение активного вовлечения руководителей предприятий в реализацию ППТ
- контроль единства методологии
- обучение сотрудников необходимым навыкам и знаниям
- обучение тренеров от предприятий
- внедрение системы информирования, мотивации и вовлечения сотрудников предприятия