Когда дело доходит до роли HR в трансформации бизнеса, HR имеет большой набор инструментов для того, чтобы принести дополнительную ценность в эти проекты.
Эти инструменты включают в себя навыки организационного проектирования и трансформации, экспертизу в формировании культуры и возможности дизайна рабочих команд. Поскольку трансформация становится все более частым явлением, HR может играет роль в том, чтобы взять на себя ответственность за процессы изменений и оценки их влияния и динамики. Учитывая свой опыт, HR должен играть ключевую роль в управлении этими изменениями. Это потребует от HR гораздо более тесного взаимодействия и сотрудничества с разными отделами по всей организации. HR должен связать потребности руководства и бизнеса с возможностями сотрудников. Будь то помощь в создании внутренних «рынков» талантов, обеспечение эффективного сотрудничества в новую гибридную эру работы, достижение целей бизнеса через культуру и организацию мероприятий или принятие обоснованных решений, основанных на данных (с помощью HR-аналитики) – HR должен будет владеть многими из этих важных процессов в будущем, потому что бизнес и реальность этого требуют.