Недостаток этого заключается в том, что удаленная работы разрушила социальное взаимодействие между сотрудниками и организации становятся более разрозненными внутри. Результаты опросов свидетельствуют о том, что удаленные сотрудники меньше общаются с коллегами при решении рабочих задач, чем тем, кто работают вместе в одном офисе (60% против 77% соответственно).
Именно поэтому в 2022 году HR должен более продуманно и вовлеченно помогать компании в организации совместных коллабораций, взаимодействии и сотворчества между сотрудниками, внедрении инноваций.
HR может помочь создать такие условия, которые позволят сотрудникам (и самим HR, в данном случае) работать над различными проектами внутри компании или даже трансорганизационно (об этом поговорим в следующем тренде).
С помощью каких инструментов вы можете это сделать:
Проектирование рабочего места (как физического, так и цифрового), которое помогает командам работать вместе и общаться независимо от того, где они находятся;
Создание дизайна кросс-функциональных команд для реализации проектов. Такие команды могут состоять из штатных сотрудников, проектных работников и подрядчиков, чтобы намеренно стимулировать сотрудничество и разнообразие подходов и взглядов;
Программы развития талантов, которые допускают карьерные ротации;
Использование цифровых платформ для асинхронного подключения сотрудников, чтобы они могли работать вместе в любое время и в любом месте;
И так далее.
Используя такой подход к совместной работе, HR может помочь построить организацию, которая обеспечивает комфортную удаленную работу своим сотрудникам, при этом методы совместной работы позволят продолжить приносить пользу и внедрять инновации в организации. Это HR-тренд, который мы ожидаем увидеть в 2022 году