Анализ ситуации показал:
- Необходим массовый подбор рабочих и ИТР специальностей по всей РФ.
- У компании прошел резкий рост штатной численности в 4 раза.
- У компании прошла резкая экспансия по стране.
- У отдела персонала отсутствуют образование, знания и компетенции для оценки компетенций при подборе ИТР и массовому подбору рабочих специальностей.
- Не автоматизирован сбор необходимой документации для оформления, приема и увольнения сотрудников.
- Не стандартизированы процессы подбора персонала.

Этапы работ:
1. Составили подробный план подбора персонала.
2. Сформировали команду удаленных рекрутеров с новой системой мотивации для массового подбора рабочих.
3. Сформировали команду рекрутеров в офисе.
4. Обучили современным технологиям подбора персонала и HR-маркетингу.
5. Стандартизировали процесс подбора и сбора документов от соискателей, совместно с ИТ службой автоматизировали весь цикл задач для своевременного оформления сотрудника.



Срок реализации проекта – 2 месяца.
Результат: проект реализован раньше на 1 месяц. Облегчен и сокращен процесс сбора данных для отдела персонала и бухгалтерии. Раскручена воронка подбора и усилен соискательский интерес. Оптимизирован ФОТ и штат.