Кейсы
Кейс №1
Торгово-производственная компания, сегмент B2B. Стандартизация бизнес-процессов, повышение выручки на 27%
Кейс №2
Производственная компания. Повышение объемов производства, повышение эффективности отдела продаж
Кейс №3
Строительство ПГС и инженерных систем. Внедрение системы подбора, обучения и аттестации
Кейс №4
Торговая компания. Нет взаимоувязок действий и решений у нескольких подразделений.
Кейс №5
Складская логистика. Систематизация и оптимизация бизнес-процессов.
Кейс №6
Завод по производству изделий из натурального камня. Внедрение системы управления персоналом.
Кейс №7
Завод по производству пищевой продукции. Сокращение текучести производственного персонала с 27% до нормативной по отрасли 3%-4,5%
Кейс №8
Проектирование и монтаж сетей газоснабжения и котельных. Сменился третий специалист на одной должности за 4 месяца.
Кейс №9
Завод по производству оборудования.
Развитие гибкости к новому\улучшениям. Подбор
квалифицированных кадров гибких к изменениям.
Развитие гибкости к новому\улучшениям. Подбор
квалифицированных кадров гибких к изменениям.
Крупный федеральный проект по массовому подбору рабочих специальностей.
Компания выиграла тендер, требуются 700 разнорабочих для общественного питания на три месяца. Срок для подбора 3 месяца.
Компания выиграла тендер, требуются 700 разнорабочих для общественного питания на три месяца. Срок для подбора 3 месяца.
Строительная компания. Структура подрядчик\субподрядчик. Острая нехватка квалифицированных специалистов и рабочих специальностей. Отдел персонала не справляется с задачами по подбору.
Кейс №12
Завод по производству аппаратов и оборудования.
Нехватка рабочих специальностей. Нет ресурсов для запуска второй и третьей смены.
Нехватка рабочих специальностей. Нет ресурсов для запуска второй и третьей смены.
Завод по производству оборудования.
Региональный проект по массовому подбору рабочих специальностей, 125 человек. Срок реализации 2,5 месяца.
Региональный проект по массовому подбору рабочих специальностей, 125 человек. Срок реализации 2,5 месяца.
Складская логистика.
Запрос собственника бизнеса:
Снизить текучесть производственного персонала и обучить отдел персонала подбору. Срок реализации 2 месяца.
Запрос собственника бизнеса:
Снизить текучесть производственного персонала и обучить отдел персонала подбору. Срок реализации 2 месяца.
Производственно-торговое предприятие.
Миксовая стагнация бизнеса. Собственник обратился за подбором персонала на ТОП и линейные вакансии.
Миксовая стагнация бизнеса. Собственник обратился за подбором персонала на ТОП и линейные вакансии.