Анализ ситуации показал:
- Выигран региональный тендер по производству оборудования, весь срок производства необходимого количества оборудования 3 месяца.
- Необходим массовый подбор рабочих специальностей разной квалификации.
- Срок начала ввода новичков 1-2 недели.
-Постоянно работающих рабочих в проекте должно быть 125 человек.
-2020 год-год пандемии covid-19. Высокий уровень риска для здоровья.
-Мотивационная программа не обсуждалась в начале проекта.

Этапы работ:
1. Составили подробный план реализации проекта.
2. Сформировали команду проекта из действующей структуры.
3. Закартировали поток производства, даты и этапы ввода новых рабочих на проект в разные задействованные структуры.
4.Составили подробный план HR-маркетинга, определили интересующие отрасли, образование и проживание потенциальных кандидатов.
5. Сформировали социальную программу для проектных рабочих, синхронную с действующей у завода.
3. Обучили сотрудника, задействованного в массовом подборе рабочих современным технологиям масснайма.
4. Сформировали систему ввода и оформления новичков с учетом правил приема на работу и прохождения тестирования на covid-19.
5. Обучили сотрудников, задействованных в массовом подборе рабочих современным технологиям масснайма.







Срок реализации 2,5 месяца месяца.
Результат: проект по массовому подбору рабочих в сжатые сроки реализован раньше на две недели. Общее количество работающих на проекте было в два раза больше, из-за заболеваний covid-19. В результате слаженной и профессиональной работы отдела персонала, производство было обеспечено ресурсом в нужные сроки. Команда производственников успешно произвела продукцию в договорные сроки. По завершении проекта многим рабочим сделали предложение сотрудничество на постоянной основе, чем обеспечили новые рабочие места для жителей региона.