Анализ ситуации показал, что существуют проблемы с корпоративной культурой, которые тормозят развитие компании:
- Отсутствие регламентированных бизнес–процессов и взаимодействия структур.
- Основная масса сотрудников работают в компании долго, сложный вход новых специалистов.
- Долгое принятие решений по улучшениям из-за блокировки новых идей.
- Отсутствие желания меняться\обучаться\ улучшать бизнес-процессы у линейных руководителей на производстве.

Этапы работ:
- Анализ всех бизнес - процессов в компании. Выявили ошибки, которые создают проблемы
- Предложили построить бизнес-процессы "отдел персонала-производство".
- Предложили разработать систему мотивацию для линейных руководителей на производстве с KPI, привязанным к снижению текучести рабочих и новым улучшениям.
- Обучили отдел персонала подбору, психодиагностике, HR-маркетингу.
- Акцентировали конкурентные преимущества компании для соискателей.
- Предложили ввести в штатное расписание новую должность-исполнительный директор, и подобрали нового сотрудника с опытом внедрения программ гибкости к изменениям.

Срок реализации проекта – 2 месяца.