Проведённый анализ бизнес-процессов проблемных структур компании.

Анализ ситуации показал:
- нет согласованной ассортиментной матрицы, менеджер делает заказ по своему усмотрению;
- цена на товар выставлена более высокая, чем у конкурентов на аналогичный товар;
- отсутствуют нормы товарного запаса;
- не учитывается оборачиваемость товара при заказе, заказ делается под управлением поставщиков, то есть так, как хочет поставщик.

Этапы работ:
- Анализ ассортимента компании.
- Сформирована утверждённая товарная матрица.
- Разработаны нормы товарного запаса по каждой товарной позиции.
- Назначены ответственные лица за введение в товарную матрицу, описали степень ответственности.
- Составили список критерии выбора поставщиков. Прописали правила проведения тендеров на закупки.
- Прописали в регламентах все процессы по организации закупки товара, ценообразования.
- Внедрили регламенты в работу.
- Разработали мотивацию сотрудников отдела закупок на соответствие товара нормам, на продажи.
- Составили список всех позиций, которые не продались в течение 30 дней.
- Подготовили предложения для клиентов по конкурентной цене на распродажный товар.

Срок реализации проекта – 3 месяца.

Результат:
- Распродажа всех неликвидных остатков товара.
- Увеличена оборачиваемость всех товарных запасов до 1 месяца.
- Сокращены товарные запасы на 30%.
- Увеличена выручка на 40%.