Анализ ситуации показал, что существуют проблемы, не связанные с удаленным расположением завода, которые тормозят развитие компании:
- Отсутствие системы онбординга и адаптации. Новые сотрудники увольняются в первые три месяца работы. 
- Долгое принятие решений по существующим вопросам.
- Не используется современные инструменты подбора персонала.
- Компетенции действующих руководителей не соответствуют занимаемой должности.
- Присутствует "серый кардинал" с отрицательной мотивацией и сильными лидерскими способностями.


Этапы работ:
- Анализ всех бизнес - процессов по изучению текучести персонала. Выявили пробелы, которые создают проблемы.
- Сформулировали возможности для привлечения человеческого ресурса из разных регионов. Предложили использовать общежитие для вахтового метода.
- Обучили Hr-маркетингу, использованию всех каналов ротации вакансий, с учетом сельской местности и местных жителей .
- Провели анкетирование сотрудников и определили пользующиеся спросом бенефиты для конкурентной социальной программы.
- Разработали мотивацию для всех подразделений, направленную на выполнение поставленных задач. Разработали измеримые показатели результативности труда, понятную и достижимую.
- Создали правила внедрения программы гибкости к изменениям.
- Предложили программу удержания и лояльности для персонала.

Срок реализации проекта – 2 месяца.
Результатом всех изменений стало возможность создания второй и третьей смены, ритмичный выпуск продукции, загруженные производственные площади и оборудование, отсутствие простоев.