Анализ ситуации показал, что есть проблемы, которые приводят к демотивации персонала:
- Отсутствие прозрачной системы мотивации. Действующая система мотивации не конкурентна на рынке труда и неинтересна сотрудникам.
- Долгое принятие решений по ряду вопросов.
- Ведущие руководители не соответствуют компетенциям занимаемой должности.
- Нарушен внутренний и внешний HR-бренд.



Этапы работ:
- Анализ системы мотивации. Синхронизация с аналогичными отраслями в регионе. Выявили ошибки, которые создают проблемы.
- Помогли разработать систему измеримых показателей результативности труда. Понятную и интересную сотрудникам.
- Сформулировали конкурентную социальную программу и предложили актуальные бенефиты.
- Обучили современным системам подбора персонала.
- Разработали программу улучшений HR-бренда. Помогли создать перечень конкретных преимуществ компании.
- Предложили программу онбординга и адаптации с учетом причин анализа текучести.
- Предложили обучение действующим руководителям современным инструментам управления персонала и повышения производительности труда.
- Обучили внедрению программ удержания развития лояльности и вовлеченности персонала.
- Создали конкурентные преимущества компании для .

Срок реализации проекта – 1,5 месяца.
Результатом всех изменений стало сокращение текучести персонала, возможность релокации сильных специалистов отрасли и повышение соискательской способности в регионе.