Анализ вакансии показал:
- Высокая текучесть новичков в стадии онбординга и адаптации.
- Не регламентирована\не стандартизирована работа и процессы по вакансии.
- Не определена система мотивации.
- Не автоматизирован учет движения строительного проекта.
- Высокая загрузка прямого руководителя. Мало времени на наставничество по вакансии.
- Вакансия в единственном лице, задублирования процесса нет.
- В процессе подбора выяснилось, что функциональные обязанности из заявки на подбор не соответствуют фактическим задачам нужного специалиста. Т.е. предыдущие специалисты подбирались под другие задачи.

Этапы работ:
1. Составили план систематизации данных по вакансии.
2. Разработали актуальную заявку на подбор по данной вакансии и предложили шаблон заявки для компании.
3. Написали фактическую должностную инструкцию и предложили новое название должности, согласно выполняемым задачам и с синхронизацией с рынком труда.
4. Посчитали, сколько затрат\потерь понесла компания на текучесть вакансии, подбор, адаптацию данного специалиста.
5. Подобрали необходимого специалиста.
6. Специалист выбрал программу для автоматизации учета движения стадий строительного проекта.
7. Автоматизировали учет всего отдела.


Срок реализации проекта – 2 недели.
Результат: Осуществили качественный подбор специалиста, отвечающим