Диагностика руководителей структурных подразделений показала:
- Сработавшийся за много-много лет коллектив одного возраста.
- Усложнен вход молодым специалистам со знаниями современных\прогрессивных технологий.
- Внедрение новых инструментов, методологий, технологий блокируется на разных стадиях.
- Сотрудники производства не готовы передавать опыт, внедрять систему наставничества, являются носителями профессиональной информации в единственном лице.
- Полностью отсутствует система и стратегия управления персоналом как единый драйвер.
- Не автоматизированы процессы управления проектами, по персоналу, по кадровому делопроизводству .

Этапы работ:
1. Составили план по улучшениям по месяцам.
2. Подобрали согласно плана новых сотрудников разного структурного уровня (от ТОП-руководителей до рабочих на производстве).
3. Руководители, задействованных в плане по улучшениям, разработали программу по автоматизации движения проекта на разных этапах. Пригласили для внедрения экспертов по ИТ.
4. Составили стратегию по обучению и наставничеству персонала. Определили ответственных и сроки. Замотивировали передачу опыта развернутым пулом предложений.
5. Стандартизировали и регламентировали переданные процессы. Определи порядок действий по каждому процессу. Внедрили в работу.
6.  Создали группу из активных сотрудников, для аккумуляции интересных предложений.
7. Утвердили план оперативных совещаний\мероприятий, сроки, время для информирования сотрудников по новинкам, причинам их необходимости и результатам от них. Разместили информационные стенды для визуализации улучшений и их сроки.

Срок реализации проекта – 4 месяца.
Результат: проведенные изменения позволили сохранить успешный опыт коллектива и принять новый. Улучшения и новинки стали постоянными спутниками системы. Повысилась производительность труда на 30%.